Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem gro???en Unternehmen den ???berblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen. In gro???en Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den ???berblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau ...
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Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem gro???en Unternehmen den ???berblick behalten? Mit Hilfe eines Programm-Managements! Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen. In gro???en Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den ???berblick hat. Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert. Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verkn???pfen zu k???nnen. Hier setzt das Programm-Management an. Es sortiert die einzelnen Projekte, b???ndelt und koordiniert sie. Es entsteht eine zus???tzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen. Im Programm-Management wird bereichs???bergreifend geplant. Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien k???nnen besser erkannt und genutzt werden. Der Verlauf der einzelnen Projekte wird st???ndig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz. Denn: Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel.
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