Le secteur de la construction a connu des changements substantiels au cours des derni�res d�cennies. L'intensification de la concurrence, la mondialisation des march�s, la demande de produits plus modernes et les exigences accrues des clients ont rendu les entreprises plus efficaces. Les entreprises ont donc compris qu'il �tait in�vitable d'investir dans la gestion et le contr�le des processus. Les d�ficiences en mati�re de planification et de contr�le sont l'une des principales causes de la faible ...
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Le secteur de la construction a connu des changements substantiels au cours des derni�res d�cennies. L'intensification de la concurrence, la mondialisation des march�s, la demande de produits plus modernes et les exigences accrues des clients ont rendu les entreprises plus efficaces. Les entreprises ont donc compris qu'il �tait in�vitable d'investir dans la gestion et le contr�le des processus. Les d�ficiences en mati�re de planification et de contr�le sont l'une des principales causes de la faible productivit� du secteur, des pertes �lev�es et de la mauvaise qualit� des produits. Face � ce sc�nario, l'une des alternatives utilis�es par les entreprises pour rester sur le march�, r�duire les co�ts et r�pondre aux besoins des clients est la construction all�g�e, qui donne la priorit� � l'�limination des d�chets et � l'augmentation de la productivit�. Ainsi, l'utilisation de la construction all�g�e est essentielle pour la planification et l'ex�cution des travaux, puisque la philosophie all�g�e s�pare les activit�s qui ajoutent de la valeur au produit final de celles qui n'en ajoutent pas, r�duisant ainsi les co�ts et augmentant la productivit�.
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